Книги
Рецензии на прочитанное
Иммельман Рэй. Boss: бесподобный или бесполезный / Пер. с англ. И. Попеско / - M.: Lean Institute Russia, 2024. - 384 c.
ISBN 978-5-6044132-1-0
Сюжет бизнес-романа: Грег назначен директором завода. Поступил важный заказ от нового клиента, однако завод не успевает выполнить заказ в срок. Если заказ не будет выполнен, то акции компании упадут, и менеджмент ждут тяжёлые времена. Успеет ли завод выполнить заказ и что для этого нужно?
Ключевая сложность: работники постоянно конфликтуют друг с другом. Основной посыл книги: если вся компания будет работать как единая команда, то можно добиться фактически любой цели. В романе предлагается подойти к коллективу как к племени, и тогда взаимодействие сотрудников наладится. Спойлер: заказ выполнили, племя создали.
Неправильная книга о правильных вещах - продолжение
Выводятся и проговариваются 22 характеристики племени. Не со всеми из них можно согласиться, но большинство характеристик, по моему мнению, верные и применимые. В книге чуть-чуть поиздевались над тейлоризмом, что очень хорошо — а то все его принимают всерьёз до сих пор.
Но роман очень наивный. Понятно, что в романе много упрощений — но не настолько же. Например, в компании создают тройки для повышения безопасности. Смысл тройки: каждый сотрудник ответственен за безопасность не только себя, но своей тройки. Потенциально — интересная идея. Но внедрение проходит следующим образом: ГД ночью выписывает фамилии из платёжной ведомости, объединяет их в тройки и утром выдаёт секретарю с посылом: расскажите всем и работайте теперь в тройках. После этого тройки начинают эффективно работать.
Мне бы хотелось почитать отзывы тех, кто так внедрял изменения, тем более такие сложные. Я бы даже предположил, что автор никогда не участвовал во внедрении подобных методом, а просто слышал о них. Ну или видел уже внедрёнными.
Именно поэтому это неправильная книга. Да, принципы и методы верны. Но любой, кто будет их внедрять так, как делается в книге — не получит ничего хорошего. Часть персонала не сможет перестроиться на новые принципы и, в какой-то момент надо будет решать: либо остаться на старых проверенных методах, либо обновлять команду.
Вывод: 6/10, прочитать можно, но только с дисклеймером: переход на подобную структуру займёт сильно больше времени и нужны другие методы.
30.10.2025
ISBN 978-5-6044132-1-0
Сюжет бизнес-романа: Грег назначен директором завода. Поступил важный заказ от нового клиента, однако завод не успевает выполнить заказ в срок. Если заказ не будет выполнен, то акции компании упадут, и менеджмент ждут тяжёлые времена. Успеет ли завод выполнить заказ и что для этого нужно?
Ключевая сложность: работники постоянно конфликтуют друг с другом. Основной посыл книги: если вся компания будет работать как единая команда, то можно добиться фактически любой цели. В романе предлагается подойти к коллективу как к племени, и тогда взаимодействие сотрудников наладится. Спойлер: заказ выполнили, племя создали.
Неправильная книга о правильных вещах - продолжение
Выводятся и проговариваются 22 характеристики племени. Не со всеми из них можно согласиться, но большинство характеристик, по моему мнению, верные и применимые. В книге чуть-чуть поиздевались над тейлоризмом, что очень хорошо — а то все его принимают всерьёз до сих пор.
Но роман очень наивный. Понятно, что в романе много упрощений — но не настолько же. Например, в компании создают тройки для повышения безопасности. Смысл тройки: каждый сотрудник ответственен за безопасность не только себя, но своей тройки. Потенциально — интересная идея. Но внедрение проходит следующим образом: ГД ночью выписывает фамилии из платёжной ведомости, объединяет их в тройки и утром выдаёт секретарю с посылом: расскажите всем и работайте теперь в тройках. После этого тройки начинают эффективно работать.
Мне бы хотелось почитать отзывы тех, кто так внедрял изменения, тем более такие сложные. Я бы даже предположил, что автор никогда не участвовал во внедрении подобных методом, а просто слышал о них. Ну или видел уже внедрёнными.
Именно поэтому это неправильная книга. Да, принципы и методы верны. Но любой, кто будет их внедрять так, как делается в книге — не получит ничего хорошего. Часть персонала не сможет перестроиться на новые принципы и, в какой-то момент надо будет решать: либо остаться на старых проверенных методах, либо обновлять команду.
Вывод: 6/10, прочитать можно, но только с дисклеймером: переход на подобную структуру займёт сильно больше времени и нужны другие методы.
30.10.2025
6/10
