Обучение
Тренинги и семинары
Обучение может проходить в стандартном формате. Есть разработанные курсы, которые я провожу совместно с учебным центром Института Внутренних Аудиторов. Точно также могут быть разработаны корпоративные тренинги, сформированные под ваши запросы.
Модуль 1. Критическое мышление
Критическое мышление как основа доказательного менеджмента. Как правильно принимать и обосновывать решения?
На тренинге мы изучим основы критического мышления и доказательного менеджмента. Эти навыки необходимы для корректной оценки управленческих решений и практик. Для эффективного аудита необходимо отличать релевантные и приемлемые факты от мнений и нерелевантных суждений, которые не могут подтвердить выводы. Надо отличать верную информацию от ложной и запутывающей.
На тренинге мы разберем, как искажается информация различных типов. Как понять, что человек осознанно или неосознанно скрывает или умалчивает информацию и как это можно выявить. Разберем, что такое когнитивные искажения и как с ними можно справляться и как можно отделять верные факты от ошибочных предположений. Поймем, почему статистику называют самым наглым видом лжи и научимся правильно трактовать результаты статистических исследований.
На тренинге мы разберем, как искажается информация различных типов. Как понять, что человек осознанно или неосознанно скрывает или умалчивает информацию и как это можно выявить. Разберем, что такое когнитивные искажения и как с ними можно справляться и как можно отделять верные факты от ошибочных предположений. Поймем, почему статистику называют самым наглым видом лжи и научимся правильно трактовать результаты статистических исследований.
Методология преподавания:
Тренинг проводится в интерактивной форме, содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданий
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты департаментов внутреннего и внешнего аудита, контрольно-ревизионного отдела, специалисты финансовые служб и другие специалисты, которые работают с информацией, выдвигают и проверяют различные гипотезы.
Ключевые темы тренинга:
Тренинг проводится в интерактивной форме, содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданий
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты департаментов внутреннего и внешнего аудита, контрольно-ревизионного отдела, специалисты финансовые служб и другие специалисты, которые работают с информацией, выдвигают и проверяют различные гипотезы.
Ключевые темы тренинга:
- Определение критического мышления
- Речевые искажения
- Когнитивные искажения
- Основы логики
- Вероятности и статистика
- Основы причинно-следственного анализа
Модуль 2. Доказательный менеджмент
Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента
В первом модуле «Критическое мышление и доказательный менеджмент для внутренних аудиторов. Как правильно оценивать решения?» мы изучали общие принципы и методики как можно оценить управленческие решения и практики.
На втором модуле «Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента» мы рассмотрим уже применение этих принципов к конкретным практикам в корпоративном управлении.
Первая часть тренинга будет посвящена критическому анализу концепции внутреннего контроля COSO. Эта концепция является основой для построения систем внутреннего контроля и проведения аудитов. Вместе с тем, в самой концепции или в ее применении есть ряд логических и системных ошибок, которые сильно снижают эффективность системы внутреннего контроля.
Мы разберем, какие неточности есть в концепции и как можно выстраивать систему внутреннего контроля, основываясь на доказательном менеджменте и критическом мышлении.
Во втором модуле семинара мы разберем практики доказательного менеджмента, посмотрим с новой точки зрения на систему внутреннего контроля. Изучим новый подход к человеческому фактору и правильному анализу причин инцидентов. Изучим методы и подходы к причинно-следственному анализу.
На втором модуле «Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента» мы рассмотрим уже применение этих принципов к конкретным практикам в корпоративном управлении.
Первая часть тренинга будет посвящена критическому анализу концепции внутреннего контроля COSO. Эта концепция является основой для построения систем внутреннего контроля и проведения аудитов. Вместе с тем, в самой концепции или в ее применении есть ряд логических и системных ошибок, которые сильно снижают эффективность системы внутреннего контроля.
Мы разберем, какие неточности есть в концепции и как можно выстраивать систему внутреннего контроля, основываясь на доказательном менеджменте и критическом мышлении.
Во втором модуле семинара мы разберем практики доказательного менеджмента, посмотрим с новой точки зрения на систему внутреннего контроля. Изучим новый подход к человеческому фактору и правильному анализу причин инцидентов. Изучим методы и подходы к причинно-следственному анализу.
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты департаментов внутреннего и внешнего аудита, контрольно-ревизионного отдела, специалисты финансовые служб и другие специалисты, которые работают с информацией, выдвигают и проверяют различные гипотезы.
Ключевые темы тренинга:
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ 2.0 И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Методология преподавания:
Руководители и специалисты департаментов внутреннего и внешнего аудита, контрольно-ревизионного отдела, специалисты финансовые служб и другие специалисты, которые работают с информацией, выдвигают и проверяют различные гипотезы.
Ключевые темы тренинга:
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ 2.0 И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
- Проблемы менеджмента и определение доказательного менеджмента. По каким критериям мы выделяем эффективный и/или не эффективный менеджмент
- Внутренний контроль 2.0: анализ концепции COSO, стоимости контроля и др., теория Х и теория Y при построении СВК
- Разбор управленческих практик: КПЭ, структура управления и др.
- Человеческий фактор — что это такое на самом деле, подход к работе с ошибками.
- Типичные искажения числовых показателей
- Причинно-следственный анализ
- Системный подход к менеджменту
Методология преподавания:
- Тренинг проводится в интерактивной форме, содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданий гипотезы.
